サステナブル経営

組織背景の理解

注目課題の特定

初年度は国内外の業界における注目事項を収集し、委員会でMPI Corporationの持続可能な成長に向けた注目課題に選定しました。

ステークホルダーとのコミュニケーション方法の確立

MPI Corporationに影響力を持つステークホルダーを識別し、初年度は、ステークホルダーが公文書・通知、アンケート、監査、訪問、電話、会議、投書箱、電子メールなどの方法で関心を示したESGに関する課題を主な社内外コミュニケーション方法としました。

実際のインパクトと潜在的なインパクトの特定

現在のリスク識別と分析

年度ごとに各部門でESGリスク分析を実施し、「発生可能性」と「外部インパクト」に基づき、当該年度の各課題のリスクレベルおよびビジネスインパクトを判定しています。

実際のインパクトと潜在的なインパクトの特定

ステークホルダーの注目課題を参考に社内外の課題を総合し、実際のインパクトと潜在的なインパクトをポジティブとネガティブの両面から説明しています。

インパクトの重大さの評価

実際のインパクトと潜在的なインパクトの分析

年度ごとのESGリスク評価の結果、ステークホルダーの課題への関心の程度およびインパクトの内容に基づいて「ビジネスインパクト」と「発生可能性」を判定し、注目課題の重要度（一般、高度、優先）を決定しています。

最重要インパクトの
優先順位の決定

重要課題の決定

注目課題を注目の程度に基づいて順位付けし、ステークホルダーの注目回数および関心に基づいて「優先課題」に分類されたものを当社の重要課題としています。

管理方針の設定

重要課題に対して管理方針を設定し、各責任部門が計画・実行しています。