気候変動が会社経営にもたらすそれのある物理的インパクトおよび移行リスクに鑑み、MPI Corporationは、「気候関連財務情報開示タスクフォース」（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）が提言するマネジメントフレームワークを参考に気候リスクマネジメントを行い、このマネジメントフレームワークを気候リスクマネジメントメカニズムおよび適応戦略の根拠としています。本フレームワークは、ガバナンス、戦略、リスクマネジメントならびに指標および目標の4つの要素を含み、会社による体系的な識別および評価をサポートして気候変動に関係する財務インパクトに対応します。
MPI Corporationは、2022年からカーボン・ディスクロージャー・プロジェクト（CDP）に参加して環境情報を開示しており、2025年にBスコアの評価を獲得しました。引き続き気候変動に関するリスク評価および対応戦略を深化させて十全なリスクマネジメントメカニズムを導入し、サプライチェーンの持続可能な成長を確保していきます。

 

 

環境永續 4.1

 

 

リスクの内容影響度時間軸想定される影響対応戦略
リスク移行リスク政策・法規制炭素費・炭素税制度の段階的な導入低短期 - 中期製造コストおよび事業運営コストの増加• 省エネルギー・炭素排出削減を推進し、温室効果ガス排出量を算定するとともに、エネルギー効率を向上させる。
技術省エネルギー設備および低炭素プロセスの急速な発展中中期既存設備の早期更新が必要となる可能性• 研究開発および設備更新への投資を継続する。
• 工業技術研究院（ITRI）などの専門機関・業界団体の専門家と連携し、エネルギー消費量の多い工場設備を対象に省エネルギー改善を実施する。
市場ESGが調達評価基準となる高中期新規顧客の開拓および入札資格への影響• ESG管理体制および情報開示の仕組みを構築する。
• 顧客の監査・調査要請に対応するため、ESG実行計画を事前に策定する。
レピュテーションESG情報開示の不足中短期ブランドイメージの毀損および投資家の信頼低下• サステナビリティ情報の開示および第三者検証を強化する。
物理的リスク短期豪雨／浸水高短期設備の損傷および物流の中断• 防水ゲートを増設し、重要な機械および工場設備をかさ上げする。
短期停電高短期生産の中断• 重要な生産ラインへの無停電電源装置（UPS）および非常用発電設備の増設を継続する。
短期平均気温の継続的な上昇低中期空調設備のエネルギー消費量増加およびエネルギーコストの上昇• 空調効率およびエネルギー管理を向上させる。
• 高温の影響を受けやすい工場設備について、換気および冷却を強化する。
長期水不足リスクの増加高中期 - 長期製造工程への給水不足による生産への影響• 中水を回収するとともに、新工場に製造工程排水および生活排水の回収・再利用設備を設置する。
• 給水車を手配する緊急対応体制を整備する。
長期水資源コストの上昇低長期用水コストの増加• 節水および水循環利用システムの計画と啓発を継続する。
チャンスの内容期間
チャンス資源効率効率的な製造設備、スマートエネルギーマネジメントシステムおよび製造プロセスの最適化を導入することにより、エネルギーや水使用の効率が高まり、製品1単位当たりのCO2排出および資源消費が抑えられる上、持続的なコスト削減および製造プロセス安定につながる。短中期（1～3年）
新エネルギー再生可能エネルギー（グリーン電力の購入、太陽光発電など）を積極的に評価し段階的に導入することにより、ネットゼロのトレンドに対応できるだけでなく、従来型エネルギーのリスク分散にも有益であり、電力供給の安定性を強化できる。中長期（3～5年以上）
製品・サービス世界的に高まる低炭素製品および高エネルギーパフォーマンス製品への需要に対応するため、低消費電力・省エネ型のテスト技術における研究開発体制を強化し、持続可能な付加価値を備えた製品やソリューションを展開する。長期（5年以上）
市場ESG意識の浸透に伴い、カーボンマネジメント能力やグリーン製造の実績を持つ企業は、より多くの調達や提携の機会を得ており、サステナブルなサプライチェーン市場の開拓やグローバルな顧客からの信頼向上に有利である。中期（3年）
レジリエンスISO 22301事業継続マネジメントシステムを導入してあらかじめ気候リスク適応への適応策（バックアップメカニズム、緊急対応訓練など）を整備することで、事業中断リスクを引き下げ、サプライチェーンにおける継続的なサービス提供能力と競争優位性を高められる。短中期（1～3年）

  • 財務インパクト1. 事業運営費• 気候関係法令に対応するためのコンプライアンスコスト（例：炭素費用、炭素税）の増加
    • 物理的リスクがもたらすメンテナンス費用（例：大雨による設備の損傷）の増加
    • 投入が義務付けられている省エネ措置およびエネルギー転換のための支出（例：再生可能エネルギー調達）
    2. 資本的支出• 低炭素化のために投入が必要な高額な設備アップグレード・代替コスト
    • 物理的リスク下で設置しなければならないバックアップシステムおよびレジリエント施設（排水システム）
    • グリーン製品の研究開発のための投資支出の増加
    3. 売上高• 高まる顧客のESG調達要求に応えられない場合は受注または市場を失うおそれ
    • グリーン製品の開発によって新たな市場の創出またはプレミアム価格で販売する機会を入手
    • 天候に起因する納品の遅れによって顧客に満足度および収益の安定性に影響
    4. 融資• ESGパフォーマンスが市場の予想を下回り、または気候関連財務情報の開示が十分でない場合には借入金利および融資限度額に影響
    • 気候リスクマネジメントの積極的な推進によってサステナビリティパフォーマンスが上昇し、グリーンファイナンス資源およびサステナビリティボンドの発行資格を取得
    • 投資家が気候リスクを一層重視し、投資の魅力が低下して株価または増資の可能性に影響